“互聯網+“，經濟增長新引擎

    “互聯網+”，具體指的是互聯網借助于其信息透明化、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產率等功能特點，推動各行各業轉型升級。

    《2014年中國移動互聯網用戶行為洞察報告》數據顯示，手機購物、移動金融等有望成為2015年爆發性的增長點。另有數據顯示，2014年中國移動互聯網市場規模達到1857億元，到2017年，移動互聯網市場規模將增長約4.5倍，接近6000億元。面對前景如此誘人的移動互聯網市場，不少傳統行業爭分奪秒布局搶灘，開啟互聯網戰略布局元年。

    在傳統行業中，以建材行業變革最困難，抄襲、思想困局、地域限制，物流都是建材行業發展前行不可逾越的大山。部分擁有傳統優勢的企業仍處于觀望態勢，甚至抗拒互聯網、移動互聯網、電商給企業帶來的不痛不癢的觸動，而在在去年的“雙十一”中，家居建材電商初露鋒芒，家居建材類品牌有5家銷售額突破1億元。其中林氏木業以3.3億元占據家居類第一，在全行業中排名第四，產品的熱銷，讓更多家居建材企業看到了電商化的潛力，發力互聯網已成定局。

    以“互聯網思維“驅動”互聯網+“

    維舍•卡頌石CEO李韜看來：“互聯網+”是互聯網思維的精裝升級版，也就是用“互聯網創新”+“互聯網技術”+互聯網的營銷方式“+……提高效率、品質、創新、以及營銷能力的升級。很多傳統企業認為開通微博、微信，在網絡上發廣告做推廣就是互聯網戰略，事實上“互聯網+”的落地，具備互聯網思維才是關鍵�；ヂ摼W思維這個概念，雷軍總結成七個字：“專注、極致、口碑、快”。

    李韜認為，中國互聯網發展到今天，浮華喧囂的環境依然未變，希望走捷徑的模仿者多，埋頭創新的專注者少。電商、團購、互聯網金融、眾籌、O2O……每次互聯網新潮流興起，追趕者蜂擁而至，經過營銷炒作、免費體驗、紅包補貼等方式輪番轟炸后，雖收獲短期利益，卻遠離商業本質——為用戶提供有價值的產品或服務。據了解，李韜運營的文象集團，從1998年創立以來，一直圍繞室內凈化這個課題，不斷進行科研、生產、銷售，17年的時間專注室內凈化，為其理論提供了有效佐證。

    關于極致，李韜提出了“匠人精神“——工匠對每件產品都精雕細琢、精益求精，追求完美和極致，努力把品質從99%提高到99.99%，利雖微仍不惜工料。反觀中國企業普遍缺乏這種沉下心來鉆研本業的態度，希望賺“快錢”。文象集團旗下的卡頌石于2005年投入研發，歷經7年。投入市場后并未裹足不前，而是不斷進行技術升級，2014年底將卡頌石對甲醛的吸附由87%提升至88%，是專注于科研，將產品做到極致的典范。

    互聯網讓消費者話語權前所未有地高漲，口碑管理顯得更重要的當下。相比于過去媒體投入的單向、壟斷、高價，移動互聯網時代的媒體是互動、開放、低成本。相比過去消費者的孤立、弱勢，移動互聯時代的消費者是社群的、強勢的，彼此相互影響會成就或擊毀企業的品牌。為此卡頌石行業內首創體驗式的營銷模式，線上測評與線下體驗結合成功區隔對手，室內有害氣體智能評測系統有效解決消費者檢測難、檢測亂的問題，又以實驗向消費者驗證卡頌石的凈化功能，獲得信任。據了解，這一體驗式營銷模式已獲得不少好評。

    互聯網時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。企業在運營中要具備快速的反應能力，適應整個市場的節奏，這對團隊的要求很高。李韜說，卡頌石在技術上擁有國際上頂尖科學家組成的卡頌新材料研究院,其運營團隊也頗具實力，能否經得起市場考驗，團隊是重中之重。